社会保険手続・給与計算・法令検索・文章作成・一般的な労務相談は、AI・クラウドの進化で急速に効率化・自動化されていきます。
私たちは、「従来型の社労士事務所を大きくする」ことを目指すのではありません。
＋人事労務に関する高度な判断（難しい労務問題、経営者の迷いに応える力）
×＋BPaaS・AI・DXによる業務運営（SaaS × AI × 専門人材で一体的実務）
×＋医療・介護・福祉の業界専門性（経営と現場を理解する専門家へ）
を組み合わせた、次世代型の人事労務専門企業です。
Management Policy
経営方針
MIRAI PARTNERSVISION 2030
社会保険労務士法人みらいパートナーズ / 2027–2030 経営構想
人事労務の判断力 ×
BPaaS・AI・DXの実装力 ×
医療・介護・福祉の専門力
次世代型の人事労務専門企業へ。2027年度「転換元年」から2030年、その先へ。
Contents
目次（7つの章で、2030年のみらいを示します）
Our Policy
01 なぜ「次世代型」へと進むのか — 2030年に向けた基本方針
Three Strengths
01 みらいパートナーズの3つの強み — 3つの強みの全体像
この3つを別々に持っている会社ではありません。掛け合わせること自体が、みらいパートナーズの姿です。
強み① 人事労務の判断力：
経営者が判断に迷う問題に対応する力。「この会社でどうするか」を示す力。ハラスメント・懲戒・解雇・休職・人事制度・労務DD・M&A・PMI ── 難しい判断領域
強み② BPaaS・AI・DXの実装力：
定型実務をAIと仕組みで運営し、人は判断・提案に集中する体制。社会保険・給与・勤怠・人事情報管理 ── SaaS × AI × 専門人材 × 社労士
強み③ 医療・介護・福祉の専門力：
業界の経営と現場を理解した上で、労務・制度・採用を一体で提供。病院・クリニック・歯科・介護・障害福祉・医療法人・社会福祉法人
掛け算で示す、次世代型のみらいパートナーズ
HR Professional
02 強み① 人事労務管理・難しい労務判断に強い
一般的な法令相談だけにとどまらず、経営者が迷う領域に対応します。
15領域：
ハラスメント
/
懲戒
/
解雇
/
退職勧奨
/
休職・復職
/
問題社員対応
/
未払い賃金
/
労働時間
/
降格・配置転換
/
就業規則運用
/
労使トラブル
/
人事制度
/
賃金制度
/
労務DD
/
M&A・PMI
第一の強み：「経営者が判断に迷う人事労務問題」への対応力
本質的な問い：「この会社では、実際にどうしたらよいのか」を判断し、選択肢を示し、経営者と一緒に考える。
02 AI時代の判断力 — AI時代だからこそ「判断力」が価値になる
AIが速くできること：
法令を調べる
/
判例を探す
/
文章を作る
/
就業規則を比較する
/
回答案を作る
法律検索では解決できない判断：
社員を本当に懲戒すべきか
/
解雇すべきか
/
退職勧奨に切り替えるべきか
/
休職させるべきか、組織への影響は
/
経営者がどのリスクを取るべきか
役割分担：AI＝情報収集・分析・整理・案の作成 / 人＝判断・説明・交渉・提案・設計
HR Technology & BPaaS
03 強み② BPaaS・AI・DX
私たちは、単なる給与計算・社会保険手続のアウトソーサーではありません。目指すのは、次世代型・労務BPaaSです。
7つの実務を一体運用：社会保険手続 / 給与計算 / 勤怠管理 / 入退社管理 / 年末調整 / 人事情報管理 / 労務相談 を SaaS × AI × 専門人材 × 社労士 によって一体運用します。
03 フロー変化 — BPaaSの考え方
従来：
お客様 → 担当者 → 給与担当 → 手続担当（枝分かれ）→ 社労士（末端チェック）
今後：
お客様 → AI Agent → BPaaS Operations → 専門家 / HRBP（最前線）
定型作業をAI・システムへ移し、人は 相談・判断・提案・顧客支援 へ集中します。
03 AIの位置付け — AIは目的ではなく「経営基盤」
私たちは、「AI企業になる」ことを目指すのではありません。AIは、人事労務サービスの質と生産性を高めるための基盤です。したがって、成果指標も切り替えます。
見ない指標：
AI導入件数
/
AI利用回数
成果として評価する指標：
作業時間削減
/
ミス削減
/
処理速度
/
提案件数
/
顧客満足
/
一人当たり売上
AI Agent
04 AIエージェント構想 — 15種類のAIエージェント構想
15種類の整備を2段階で進めます。
労務相談Agent
/
給与チェックAgent
/
法改正Agent
/
入退社Agent
/
社会保険手続Agent
/
勤怠チェックAgent
/
就業規則Agent
/
助成金Agent
/
人事分析Agent
/
採用・定着Agent
/
医療介護福祉Agent
/
労務DD Agent
/
PMI Agent
/
提案Agent
/
経営分析Agent
2段階のスケジュール：2027〜2028年度で15種類すべてを整備します。2027年度は3種類から先行構築し、2028年度までに15種類すべてをクリアします。
2027年度 3種類を先行構築：
①労務相談Agent（日々の相談対応）②給与チェックAgent（ミス削減と処理速度）③法改正Agent（最新法令の即時反映）
2028年度 残り12種を含め全15種類を整備完了：
入退社 / 社会保険手続 / 勤怠チェック / 就業規則 / 助成金 / 人事分析 / 採用・定着 / 医療介護福祉 / 労務DD / PMI / 提案 / 経営分析
Healthcare HR
05 強み③ 医療・介護・福祉 — 第三の柱
この分野には、特有の人事労務課題があります。一般的な労務知識だけでは、十分な支援ができません。
業界特有の課題：
人材不足
/
採用難
/
離職
/
夜勤
/
シフト
/
長時間労働
/
管理職不足
/
ハラスメント
/
処遇改善
/
人事評価
/
賃金制度
/
医師の働き方改革
/
＋一般論では解けない厚み
基本的な問い：業界の経営と現場を理解する専門家へ。専門家側の私たちが、現場の湿度を知らなければ、改善は提案できません。
05 業界を理解する
「労働法を知っている専門家」から、業界＋経営＋現場を理解する専門家へ。その上で、次を一体的に提供します。
労務相談
/
給与計算
/
BPaaS
/
HRDX
/
採用
/
定着
/
人事制度
/
管理職研修
労務・実務・採用・制度・教育まで一体で提供するパートナーになります。
Differentiation
05 差別化の構造 — 3つの強みを掛け合わせる
みらいパートナーズ最大の特徴は、3つを別々に持つことではありません。
①人事労務の専門性（難しい労務問題に、判断で応える力）×②BPaaS・AI・DX（実務まで仕組みで運営する力）×③医療・介護・福祉（業界の経営と現場を理解する力）
だから──この組み合わせこそが、他社との差別化になります。
Competitive Landscape
05 競合環境を踏まえる — 競合の動向 ── BPaaS・AIの最新事例
市場の前提：国内給与計算アウトソーシング市場 1,500億円 → 1,880億円（2024年度 → 2029年度予測、年平均成長率4.6%）。2030年に向けた潮流：SaaS × BPO 一体型「BPaaS」の台頭
国内／給与BPaaS ペイロール：
独自システム「P3」+BPOを統合したHR BPaaS。AI-Calcu / AI-Check（自然言語で計算ロジック生成 / 給与結果の特異点検出）。「HR AI Tech Company」・生成AIパスポート取得率52%（330名）
国内／HR SaaS最大手 SmartHR：
月次ARR 300億円到達（2026年7月）。「AIアシスタント」/従業員ポータル。就業規則等から従業員問い合わせに回答／1年で900社超。2026年度に従業員向け・バックオフィス向け2種AIエージェント
国内／SaaS会社によるBPaaS参入 freee：
「AI年末調整アウトソース」（2025年8月〜）。年末調整のアナウンス・回収・確認を代行。「AI年末調整」機能と組み合わせ低価格化。SaaS会社がBPaaSを名乗りBPO領域へ参入
国内／SaaS×給与BPaaS マネーフォワード：
「おまかせ給与計算」（2026年9月〜）。AIの自律処理と専門スタッフの代行を掛け合わせるAI-BPO
グローバル大手 ADP：
「ADP Assist」AIエージェント群。定型はAI、人は例外対応に集中
グローバル大手 Paychex：
「Paychex WISE」AI Insights。リアルタイムHRデータをインサイト化
出典：ITR調べ / 各社プレスリリース・公表資料より（2026年9月時点）
05 競合分析から見える差別化の方向
競合共通の潮流：AIが一次対応・計算・チェックを担う → 人間は判断・例外対応に集中 ── これは、みらい構想の役割分担と同じ思想です。
3つの示唆：
①3 Agentは先行者と同型。差別化の鍵 ── AIの回答に判断力（HRBP・高度労務）を接続する層
②医療・介護・福祉特化 × BPaaS・AI → ほぼ空白地帯。Healthcare HRをLEVEL1〜5に横展開する構想が、独自ポジション
③グローバル大手は人員比例しない売上を作る。AI × 専門家 × データ規模がその源泉 → Mirai Knowledge Baseのデータ資産化が実現装置
結論：3つの強みの掛け合わせは、競合環境からも有効性と独自性が確認されました。
06 医療・介護・福祉特化 ── 競合のAI活用の現在地
BLOCK1 特化型社労士 ── AI活用は先進例が限定的。公表事例として確認できたのは1社のみ。社会保険労務士法人 Next Partners（東京都立川市 / 顧問先30件以上 / うちクリニック約3割）。生成AI：
就業規則の条文ドラフト（約8割の精度で下書き）。労働相談：回答案生成・根拠URL提示・長文要約。三者電子掲示板：産休・育休手続きをスマホアプリで完結。RPA：公文書処理を自動化（コスト面で一時停止、技術は保有）
BLOCK2 介護プラットフォーム 業界特化SaaSが巨大化。エス・エム・エス「カイポケ」×マネーフォワード：
全国35,900事業所 / カイポケ会計・労務 by Money Forward / 全12サービスを会員限定価格で提供。ツナグ・ソリューションズ：採用難を「定着」で乗り越えるAI活用ウェビナー ── ソフト提供中心で、高度労務判断を伴うBPaaSではない
BLOCK3 シフトAI 現場で最も普及した人事労務AI。シンクロシフト / カイテクシフト / ほすぴタッチ / Nafty / セルヴィスEX / miramos / Rmanas / ジョブズマイスター for 介護福祉 等。カイテクシフト導入2,000所到達（2026年4月）。看護師33名の中堅医療法人でシフト・勤怠・希望休・給与を統合AI化。ただし法令適合・割増賃金検証まで踏み込むサービスは少ない
3ブロックが指し示すこと：それぞれ進んだ領域はあるが、3つをつなぐ層はまだ見えません。出典：各社公表資料・報道より（2026年9月時点）
06 AIで仕掛ける空白地帯
現場のコンテキスト：大阪病院×富士通 退院サマリ作成・看護申し送りに生成AIを実証（2026年2月発表）。医師の働き方改革・意識調査 約7割が労働時間短縮を実感せず、AI期待7割 / 生成AI 5割以上（2024年調査）。介護現場の生成AI 記録の音声入力×AI整形、LIFEデータ×予測ケアが浸透
3つの空白：
①特化×AIエージェントの空白：
医療介護特化×社労士×AIエージェントは競合不在 → Healthcare HRをLEVEL1〜5に横展開する構想がそのまま独自ポジション
②判断力の上乗せ：
カイポケ（35,900事業所）はソフト提供中心、シフトAIは勤務管理止まり → 判断力（HRBP・高度労務）を売る層が空白
③AI導入後の労務監査：
AI期待7割 / 労働時間短縮実感7割未達 → 労働時間・36協定・割増賃金を診断・再設計するサービスが新商品の型
結論：ケア現場のAIデータ × 労務管理を接続する ── ここに、Mirai Healthcare HRの本命があります。
Regulatory Landscape
07 規制・法令動向 ── AI × 社労士を規る法体系
BLOCK1 社労士法 ── AIは独占業務を奪わない。法改正がない限り道具利用は問題なし。2条1項1号〜2号：
申請書等の作成・提出代行・帳簿書類の作成。27条で非社労士の「業として」の行為を禁止（1年以下の拘禁刑または100万円以下の罰金）。2条1項3号：相談・指導は独占業務外。AIサービス・人事コンサルも参入可能。顧問先の内製化も違反にならない
BLOCK2 AI関連法制 ── 促進型の規制。AI推進法（令和7年法律第53号）2025年5月28日成立・9月1日全面施行／日本初のAI基本法。第2期AI基本計画 2025年7月閣議決定、領域特化型「バーティカルAI」を推進
BLOCK3 個人情報保護 ── 規制の主戦場。PPC注意喚起（2023年6月2日）：
要配慮個人情報の入力原則禁止 / オプトアウト確認。個情法改正（令和8年改正）：2026年7月成立・公布 / 施行は公布から2年以内
3ブロックを貫く構図：社労士は独占業務で守られ / AIは促進型で後押し / 個人情報は実務上の主戦場
出典：e-Gov / 厚生労働省 / 内閣府 / 総務省 / 経済産業省 / 個人情報保護委員会 ほか各公表資料より（2026年9月時点）
07 法令が描く社労士の未来 ── 監査と判断の時代
第9次社労士法改正（令和7年法律第77号）2025年6月25日公布 / 主要部分2025年10月1日施行 ── 制度創設以来9回目の改正
①使命規定の新設（1条 / 個人の尊厳が保持された適正な労働環境の形成への寄与）
②労務監査業務の明記（2条1項3号 / 法令・労働協約・就業規則・労働契約の遵守状況を監査すること）
③補佐人範囲の拡大（2条の2 / 弁護士「訴訟」代理人 →「代理人」へ）
4つの含意：
①労務監査の法定化 →「AI導入後の労務監査」商品化への追い風。監査は独占業務外・使命規定が規範的裏付け
②電子申請義務化+e-Gov API：
2020年4月〜 / 社労士の代行も電子申請必須。デジタル庁が社会保険・税手続申請APIを公開
③業界は「ガイドブック」段階：
日社連ガイドブック（2024年9月公開、eラーニング併設）。共通原則 ── AI出力に必ず専門家の最終確認
④AIエージェント提供側の責務：
AI事業者ガイドライン1.2版（2026年3月）の自主ガバナンス対象。事務所AI基本方針の整備・外部公開が先進性の示し方
結論：法令は、手続をAIへ。判断を社労士へ。労務監査と判断の専門性に、投資を。
Brand Position
06 2030年の到達点 — 2030年のブランドポジション
私たちは、2030年までに次の状態を目指します。
1「難しい人事労務なら、みらいパートナーズ」
2「労務BPaaS・AI・DXなら、みらいパートナーズ」
3「医療・介護・福祉なら、みらいパートナーズ」
そして最終的には──「人事労務で困ったら、まず みらいパートナーズ」
06 3本柱の名称 — 経営計画では、3つの戦略を次のように整理します
STRATEGY1 HR Professional：
高度な人事労務判断力。重点領域：ハラスメント / 懲戒 / 解雇 / 休職 / 問題社員 / 人事制度 / 賃金制度 / 労務DD / M&A・PMI
STRATEGY2 HR Technology & BPaaS：
人事労務の仕組み化・DX化。重点領域：AI / AI Agent / 給与BPaaS / 社会保険BPaaS / 勤怠 / 奉行クラウド / HR SaaS / データ活用
STRATEGY3 Healthcare HR：
医療・介護・福祉専門サービス。重点領域：病院 / クリニック / 歯科 / 介護事業所 / 障害福祉 / 社会福祉法人 / 医療法人
※Mirai Healthcare HRは、LEVEL 1〜5すべてに専門サービスを展開します。
Service Platform
06 サービス体系 ── Mirai HR Platform LEVEL 1〜5
3つの強みを、サービス体系として統合します。
L1
Mirai Labor Professional：
高度労務相談 / ハラスメント・懲戒・解雇・休職 / 労務リスク管理
L2
Mirai BPaaS：
給与 / 手続 / 勤怠 / 入退社 / 年末調整 / 人事情報管理
L3
Mirai HRDX / AI：
クラウド導入 / AI Agent / 業務改善 / 人事データ活用
L4
Mirai HR Consulting：
評価 / 賃金 / 採用 / 定着 / 管理職研修 / 組織開発
L5
Mirai HR Management：
労務DD / M&A / PMI / 人的資本 / 経営者支援
Mirai Healthcare HR ── LEVEL 1〜5すべてに専門サービスを展開
06 今後の商品設計 —「社会保険顧問」だけではありません。5つの商品ラインへ再構築していきます。
01 Standard：
労務相談＋手続（日々の相談と提出物対応）
02 BPaaS：
給与＋手続＋勤怠＋人事管理（定型実務を一体運用）
03 Professional：
高度労務相談・判断支援（難しい労務問題の対応力）
04 HRBP：
月次人事会議・人事戦略支援（経営者と人事戦略をともにつくる）
05 Healthcare：
医療介護福祉専門パッケージ（業界に深く根ざした専門支援）
06 料金制度の基本思想 —「何件手続したか」だけではありません。5つのFeeで価値を測る、新しい考え方へ。
Platform Fee（システム・AI・顧客ポータル / 基盤・入口）
＋
BPaaS Fee（実務運用 / 定型業務の一体運営）
＋
Professional Fee（高度専門判断 / 難しい労務問題への対応）
＋
HRBP Fee（人事・経営支援 / 月次で伴走）
＋
Project Fee（制度構築・DD・研修等 / 都度の専門プロジェクト）
という考え方へ変えていきます。
見ない指標から：「件数」ではなく、価値の総体として報酬設計を見直します。
Organization & Career
06 2030年の組織像 — 約50〜55名体制、7つの部門
機能ごとに分かれた7つの部門で構成します。
01 HR Professional（高度労務・専門判断）
02 BPaaS Operations（給与・手続・勤怠）
03 HRBP（顧客経営・人事支援）
04 HR Consulting（評価・賃金・採用・教育）
05 Healthcare HR（医療・介護・福祉）
06 AI・DX・Product（AI・システム・業務改善）
07 Management（経営・管理）
2030年の目安：約50〜55名体制。7つの部門が、専門性とスピードを両立します。それぞれが連携し、判断・実務・業界理解を一体で提供します。
06 社員のキャリアモデル — 人財を、育てます。3段階で、上流へ。
STAGE1 Operator：
正確に業務を運用する人（定型実務をミスなく確実に回す）
→
STAGE2 Specialist：
給与・労務・医療・制度等の専門家（一つの領域で判断を伴う仕事ができる）
→
STAGE3 HRBP：
経営者と人事戦略を考える人（顧客企業の意思決定に伴走する）
私たちは、こう考えます。AIによって人を減らすのではなく、より高度な仕事へ移す。
Numbers & Goals
07 経営数値の方向性 — 2030年 ── 大事な数字
まず2030年までの中期目標として、5つの数字を掲げます。
売上
6.5〜8億円
/
人員
50〜55名
/
一人当たり売上
1,300〜1,600万円
/
営業利益率
20％以上
/
労働分配率
45％以下
※売上は範囲で、一人当たり売上・営業利益率・労働分配率は目線として設定します。
07 その先の長期目標
長期的には、売上12億円を目指します。基本目標は、一人当たり売上1,500万円／営業利益率20〜25％です。
仮に12億円を完全な人的サービスで実現すると約80名が必要 ── 私たちは、ここに社員を揃える道を選びません。
増やす領域 ──「人員に比例しない売上」：AI / BPaaS / SaaS / 教育 / 研修 / ネットワーク。人員ではなく、価値の総量でスケールします。
Transformation
07 転換元年
2027年度は、こう位置付けます。「次世代型みらいパートナーズ」への転換元年。AI元年だけではありません。3つの強みを明確にし、商品・組織・料金・教育・営業を変え始める年です。変える領域：商品 / 組織 / 料金 / 教育 / 営業
07 2027年度の10大重点施策 — 転換元年に、着手する10のこと。
01 高度労務相談サービスの体系化
/
02 ハラスメント・懲戒・解雇等の専門サービス強化
/
03 新しい顧問料金制度への移行
/
04 労務BPaaSの標準化
/
05 AI Agent 3種類の実装
/
06 AI・DX推進チームの設置
/
07 HRBP制度の開始
/
08 医療・介護・福祉専門チームの強化
/
09 人事コンサルティングの拡大
/
10 Mirai Knowledge Baseの構築
2027年度の合言葉：着手 ── そして、前提から変えていく。
Roadmap
07 2027–2030 ロードマップ — 4年を、4つのフェーズで。各年、ひとつの問いに答えます。
2027
強みを明確にする：
3本柱確立 / 新料金制度 / AI基盤 / BPaaS標準化
2028
仕組みを強くする：
AI Agent拡大 / HRBP育成 / Healthcare HR強化
2029
提供価値を高める：
人事分析 / 予防型労務 / 提案型顧問 / コンサル拡大
2030
次世代型を完成：
HR Professional × HR Technology & BPaaS × Healthcare HR
4年かけて、ポジションを確立します。
Message
07 社員に伝えたいこと
今回の経営計画で、最も伝えたいのは、「AIを使いましょう」ということではありません。伝えたいのは、私たちは何で選ばれる会社になるのか。
その答えが──人事労務の判断力 × BPaaS・AI・DXの実装力 × 医療・介護・福祉の専門力
── そして、ここで終わらずに、2030年、次のような会社になります。単なる手続代行会社にはなりません。単なる給与計算会社にもなりません。単なるコンサル会社にもなりません。単なるAI会社にもなりません。── 私たちは、3つを兼ね備えた会社になります。
Closing
CLOSING
人事労務の判断力。AI・DXの実装力。医療・介護・福祉の専門力。人と組織の未来を支える、みらいパートナーズ。
社内向けの、2つの言葉：AIで仕事を減らす。人にしかできない仕事を増やす。
そして、こうなります。手続きをする社労士から、企業の未来をつくる人事パートナーへ。
これを、2027〜2030年のみらいパートナーズの方向性とします。